客户背景：

内蒙古电力勘测设计院有限责任公司始建于1958年，隶属于内蒙古能源建设投资（集团）有限公司。具有电力工程设计、勘察、咨询、测绘、总承包、环境影响评价、水土保持方案编制、电子通讯、热力工程等数十项国家甲级资质的国有大型勘察设计企业。

项目背景：

设计任务具有多样性和高度可分解性，比较复杂， 客户希望把项目分解成相对独立的、易于管理的成品和资料，并指定这些抽象的成品资料需要完成的工作内容、质量标准，并把它们的抽象关系通过直观的网络图展现出来，形成项目完整的网络架构。

客户痛点：

• 设计任务内容众多，无法准确规划各项子任务的工作安排和资源调度。
• 一些资源和人员是多个设计任务同时会利用到的，这些人员和资源往往成为项目计划的瓶颈，人工规划时往往无法实现合理安排。
• 没有直观的工作进展展示手段，只能依靠人力方式进行项目进度跟踪，占用大量人力资源和项目人员精力。
• 设计工作过程中，不少工程成品是下一子任务的基础资料，由于缺乏成果跟踪手段，只能通过定期询问的方式进行检查。容易发生工作衔接不紧密或干扰设计工作的问题。

慧都解决方案：

本系统把抽象的成品资料关系，通过甘特图直观的展现出来；自动建立工程的成品资料计划，并通过成品资料的最早开始时间和最晚开始时间调节计划，减轻设总的工程量，提高计划的准确度；自动计算设计的瓶颈因素，指导整个项目的进展；通过甘特图，可以看出各工序之间的相互关系，管理人员可了解生产的进度安排和生产对自己工作的要求，设计人员可清楚地了解自己在全局中所处的地位和作用。

系统界面：